日期:2016-10-13 11:08
我们进一步对战略体系、组织结构、业务结构、治理结构、商业模式等进行了一系列调整，开展了推动金融创新、推进文化创新等一系列有的放矢、张弛有度的改革创新，为葛洲坝集团未来实现质的飞跃奠定了制度基础和体系保障。
第一财经：公司战略转型以来，取得了哪些阶段性成果?
聂凯：在战略转型以前，集团原本有37家子公司，转型过程中，我们破釜沉舟砍掉了15家子公司，把落后产能基本砍掉了;建筑业也基本放弃承接小型项目，都是接一些有影响力的大型项目，配上产融结合降低成本。水泥这个污染严重、产能过剩的产业被我们做成了环保