日期:2016-09-22 11:22
针对未来给出一个很宏观，但又有说服力的描述。每个环保创业公司的情况都会不一样，但是基本发展模式类似：从一个小的目标市场开始，专注地做一件事情，成为这个具体领域里的全国甚至全世界第一，然后在扩张的同时快速拿下与此相邻的市场，同时拓宽自己的眼界，再去占领更多的区域。只要能够建立这种惯性，公司的诸多因素就会一块儿起作用：技术、规模优势、品牌等等。这些东西加在一起会让别人非常难追赶。其他行业也这样，华为有钉子策略，就是把压强凝聚在钉子尖上，用一个拳头产品，钉到一个新的市场里去。这个东西，任正非叫做力出一