日期:2016-03-30 22:02
渠道和大学顾问以及我们的服务团队。
3、找当地公司合作，运用本土团队。国际化的另外一个准备是当地化，外企到中国来，一定要有当地人，西门子到中国来，一定要选择一个中国公司做。中国企业敲客户的门和老外敲客户门的反应完全不一样。在这种情况下，赛诺非常幸运在北美开了第一家分公司，这家分公司，把当地非常知名的一个销售团队吸纳其中，这个团队跟赛诺结成北美公司。 虽然美国市场使很多人望而却步，但是只要你找对了人，敲对了门，这件事其实并不难。
赛诺用了外国的CEO，外国的CFO，加上国内本土的团队跟他们密切的配合，通过2