日期:2016-02-26 21:12
问题，吸取经验教训；另一方面，河南水投启动了十三五战略规划编制工作，进一步明确未来的发展方向和思路，为公司健康发展做好顶层设计。以财务管理和人力资源管理为抓手，河南水投对12家子公司开展了专项财务费用检查和用工情况摸底调研，加强技术指导，主动服务基层，以座谈会、互联网等形式搭建内部交流平台，使子公司的财务管理和人力资源管理体系得以优化和提升。
在内部管理上，河南水投采取走出去请进来的方法，持续加大员工培训力度，累计培训1233人次9412学时，员工综合素质得到提高，思路和视野得以拓宽。在省级媒体发布稿件120