日期:2016-02-17 22:08
ngi两座污水回用厂都在PPP框架下(Public-Private-Partnership initiative)通过DBOO (design, build, own and operate)的方式实现了市场运作。经过两年的资源整合和市场培育，2008年NEWater的产量约占新加坡总供水量的1/4，正式成为名副其实的四大供水渠道之一。新加坡本土公司则依托国内市场实现迅速发展，通过污水回用领域的工程实践和积累，逐渐摆脱对国内饱和市场的依赖，具备了成为世界水务行业领导者的潜力，为进军国际市场夯实了基础。
3成熟阶段：发挥国际竞争力，打造世界品牌(2008年-至今)
摆脱国内市场不足的局限，走向世界水务