日期:2016-01-11 22:27
才。同时，黄祝龄给陶氏在大中华区设立了四个战略增长平台：粮食生产和食品安全、环保、节能和基础设施升级。
整合价值链
重新设立了4个战略增长平台，但平台业务发展模式也需要发生变革。陶氏在中国从以往门阀林立、各自为政的产品销售思维转向终端服务思维、从卖产品向提供解决方案转型。
黄祝龄举了一个例子，以前陶氏某个产品事业部在见客户时，只谈自己板块的产品，一方面是不了解其他板块的产品知识，另一方面也没有动力去更进一步地了解客户的需求。
黄祝龄认为这样的逻辑是有问题的、也并不符合陶氏在近年提出的价值链整合战略，