行业技术的进步深刻地影响了企业的变革，国中水务从一家“卖菜老太太都能算出收入”的以“收水费”为主要商业模式的传统公司，蜕变成为了一家拥有更强技术、产品和服务能力的环保科技公司。国中水务董事长朱勇军在“2014(第八届)环境技术产业论坛”上，风趣地诠释了这一转型传奇。
国中水务董事长 朱勇军
从75%到50%
朱勇军认为，中国的水务市场化改革从“资本为王”演变到更加推崇科技创新的时代，国中水务近年来在积极谋求转变。国中水务自2000年进入水务行业，前十年基本以收水费为主要商业模式，水费收入高达公司财务指标的75%，但是随着公司向实现“资产+技术+增值服务”业务模式转变，水费占比在2013年下降到了50%左右，“2014年公司的转变将会更加彻底，水费业务占比会收缩到40%以下”。
收购是主要手段
朱勇军坦承，技术创新有两个主要手段：自主研发和收购兼并，而国中水务主要通过并购的方式获得先进的技术，凭借的是国中水务拥有市场判断力和资本两大优势。
近两年，国中水务进行了一系列的收购行动。2013年国中水务收购了北京天地人环保科技有限公司，天地人是国内渗滤液高标准处理领域里成立最早、规模最大的企业，拥有垃圾渗滤液处理的独特技术，目前已成为该领域首屈一指的专业公司。
其后，国中水务又完成了对瑞典Josab公司的收购。Josab公司成立于1999年，是一家总部在瑞典斯德哥尔摩的上市公司。Josab公司拥有的独立、单元化的水净化设备及技术相当成熟，在过去的20多年中在全球多个国家实现了销售，具备较强的市场竞争力，收购Josab为国中水务进军中国乡镇农村市场提供了强劲的技术助力。朱勇军表示，未来的产业市场主要在乡镇农村，但是挑战也是巨大的，需要运用先进的技术手段、进行顶层设计。“困难总会被克服，国中水务愿意做第一批吃螃蟹的人。”
朱勇军还表示，向环保科技公司转型，国中水务将不仅止于水务领域，同样希望在固废处理、污泥处理领域实现技术、项目实施等能力的突破。“国中水务希望以开放的心态与同行业展开合作，为行业合作做一个表率。”
