“企业组织能力=战略能力X执行能力。”2014（第八届）环境技术产业论坛上，博天环境集团股份有限公司董事长赵笠钧如是诠释企业组织能力的创新。他自嘲地说，今天将要跟大家分享“猪”是怎么飞起来的。赵笠钧一如既往的幽默使论坛现场掌声不断，他从博天环境实际出发，展示给现场嘉宾的是环保企业是怎样飞起来的，又是如何做到飞的更高、更远。
博天环境集团股份有限公司董事长 赵笠钧
“飞起来”因为站在正确的风口
“站对风口非常重要，它会倒逼企业在技术上做到提升。”
赵笠钧从博天环境过去19年的企业发展经验出发分析了企业是如何飞起来的。他介绍，1995年博天成立，当时农村建了很多养鸡场、养猪场，带来了很多环境问题，博天敏锐洞察到当时社会面临的问题是如何解决菜篮子工程。1999年当青岛啤酒在全国展开啤酒行业的整合时，博天开始做啤酒行业的水处理项目。2004年社会开始强调“健康营养强壮中国人”，民以食为天，人以奶为鲜。在这一时期乳制品行业盛行，博天开始与伊利等乳制品企业合作。赵笠钧表示，2008年博天又找到了一个正确的风口，分析发现煤化工企业普遍缺少环境治理专业化人才，所以需要专业的公司提供技术解决方案，从而博天判断煤化工将是一个巨大的市场，又开始涉足新型煤化工行业的环保业务。赵笠钧坦言，正确风口的出现也倒逼公司开始了对技术的创新。
“飞的更高”因为品质和技术的创新
“爬的更高，不是让别人看到我，而是为了看清世界。博天慢慢发展起来，也发现环境问题越来越复杂。找对风口飞起来，怎么保证不摔下来？”对此赵笠钧认为，要飞的更高，必须做到品质和技术的创新。
“2013年5月博天提出了‘十百千计划’。”要追求公司技术服务的更加精细化，不仅要强调个人能力水平的提高，更应该强调公司整体的能力水平。赵笠钧表示，环保行业已经到了大数据时代，公司提出“十百千计划”，“十”就是确定十个最优的工艺方案，包括污水处理，循环水等等，比如针对不同类型的水处理，应该选择什么样的处理工艺最为合理。“百”指的是确定一百项企业标准规范，进一步降低项目成本。“千”就是从公司所做过的项目中找出一千个问题。赵笠钧表示，这就给了公司一个倒逼机制。从项目中找出的一千个问题可能包括工艺的选择，以及施工建造过程当中出现的问题，从这些问题中分析什么样的平面布局会更合理、怎样使建造过程当中的工程成本控制最低等等。
“除了技术创新，我们也需要品质的保证。”赵笠钧表示，如果环保行业不在品质上下工夫，就不能成为国民经济的支柱产业，就不会成长为一个伟大的公司。赵笠钧介绍，2008年博天在做煤化工项目时，还只是关注污水处理，今天博天已经做到了延伸，更多的涉及生产性的水，比如脱盐水、循环水、甚至是污水处理后的再生利用。过去的环保行业普遍存在支付意识不强的现象，而今天客户已经开始高度重视品质，因此环保行业如果要走的更远就必须要注重对品质的追求。
“我们整个行业应该互为翅膀，共同飞起来。”赵笠钧表示，环保产业正处在巨大的机会风口，各个具有不同专长和优势的环保企业应该联合起来，借着环境治理的巨大风口，共同飞起来，飞的更高、更远。
