李克强在最近的《政府工作报告》中指出，要在走出去中提升竞争力，推进对外投资管理方式改革，健全金融、法律、领事等服务保障，规范走出去秩序，促进产品出口、工程承包与劳务合作等。恰逢并购狂潮席卷而来，多位业内人士均表示，未来1-3年，将是国内水务企业的集中并购期。在强有力的政策推动下，相信会有越来越多的水务企业选择以海外投资、海外并购等方式选择“走出去”。
然而，在内外部环境共同利好的背景下，中国对外承包工程商会会长助理、工程部主任辛修明先生，却在“2014（第十二届）水业战略论坛”上特别指出，中国水务企业“走出去”仍存一定的风险。它体现在外部市场环境出现瓶颈及企业自身发展能力欠缺两个方面。
外部市场环境瓶颈主要体现在：劳动力比较优势在逐渐丧失，面临的国际竞争越来越激烈；传统市场发展空间有限，自相竞争、低价竞争问题严重；市场保护、准入限制以及对中资企业歧视现象增加；各种不安全因素与风险增多等方面。
企业自身发展能力欠缺主要体现在：工程设计咨询业务发展依然滞后；以现汇项目为主，过度依赖国内信贷资金；缺乏国外大型EPC项目的管理经验和运作能力；属地化经营水平不高等方面。
提醒那些想要“走出去”的水务企业，要提高国际工程项目的风险意识。建立健全内部控制机制，其中包括风险控制机制、成本费用控制等，避免决策失误；要高度重视加强项目管理的重要性。因为管理决定项目的成败，施工总承包项目和EPC总承包项目的管理都还有很大的差距；要特别注意项目管理过程中存在的文化冲突（过程与结果），包括文化传统、价值取向、宗教信仰，法律法规、标准规范、劳动保护，思维习惯、生活习惯等。除此之外，还要加强人才队伍建设和能力建设。培养熟悉国际市场运作惯例的技术、商务、管理和法律的人才。提高资源的整合能力、与业主和监理的沟通能力、分包管理控制能力等。
