去年8月，中国建筑企业管理协会对中国建筑业11000家利润总额在4000万元至300亿元之间的建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行排名，其中，中国建筑股份有限公司、中国铁建股份有限公司、中国交通建设股份有限公司、中国葛洲坝集团股份有限公司等进入前十名。梳理发现，在前十大基建企业中，有8家已进军环保领域，且部分企业已成为环保PPP领域的佼佼者。
中国建筑全资子公司中建水务环保有限公司参与组成联合体，在今年5月中标总投资21亿元的西安市小寨区域海绵城市PPP项目。今年5月25日，中国建筑旗下企业中建一局五公司中标中国最大水务环境整治工程——包头市城市水生态提升综合利用PPP项目，中标合同额约172.25亿元。今年6月，中国建筑作为牵头人，再次中标投资规模近20亿元的庄河市海绵城市建设PPP项目。
作为一家以水电投资建设与经营为主业的大型企业，葛洲坝在2016年的营收首次突破1000亿元大关，其中仅环保业务就贡献营收138.73亿元，同比增长111.49%，成为经营的一大亮点。对于环保行业来说，葛洲坝只是赶来念经的“外来和尚”代表之一。
实际上，大型基建类央企几乎都已涉足环保产业。这在给业内注入活力的同时，也导致竞争异常剧烈。
对比多项数据后还发现，与今年上半年基建企业频繁中标水环境PPP项目明显比去年增多。基建工程类央企在(中标)环保PPP项目中占比逐步升高，环保PPP项目绝大多数被非环保企业拿去了。由于项目规模的限制，小企业要想搭上投资规模几十亿元甚至上百亿元的环保PPP项目的车，几乎不可能。
随着环保市场的释放，资本逐渐演变成环保产业发展的重要角色。据了解，目前环保相关上市公司数量有近百家，差不多是2012年的2倍。与此同时，以环保PPP为项目驱动的行业龙头公司订单集中度不断提高，业绩也得以提振。
目前来看，国企、资本跨界环保领域业务的方式无外乎三种——并购环保企业或成立环保子公司；构建联合体中标环保项目；中标项目后再分包。仍以葛洲坝为例，其通过收购凯丹水务75%的股权，并购海南海川达和北京中凯公司100%股权，从而实现进军水务领域；通过全资子公司中国葛洲坝集团绿园科技有限公司与宁波展慈金属工业有限公司合资设立葛洲坝展慈(宁波)金属工业有限公司，达到进军再生资源深加工领域的目的。在环保领域持续发力，让葛洲坝尝到甜头。2016年，葛洲坝营收首次突破1000亿元大关，其中环保营收138.73亿元，同比增长111.49%，利润3.85亿元，同比增长176.88%。
2016年，由中国交建子公司中交疏浚发起，与中交机电工程局、中和物产株式会社共同出资成立了中交生态环保投资有限公司，以“水土”等流域性、区域性生态环境治理和综合开发为核心业务。
当前，越来越多的传统产业巨头正在向节能环保领域转型。总的来说，这是一个好现象。一方面，说明环保行业本身属性良好；另一方面，正常的竞争可以使环保行业的企业不断提升技术水平和运营能力。
可以预测，未来绝大多数中型和大型环保工程项目将被这类企业垄断。所以，尽管环保产业整体业态看涨，但资本和国企才是最大的收益者。
当然，这些产业方进入环保行业也并非一帆风顺。比如，产业方过度依赖内部市场，导致真实竞争力严重不足，且市场开拓不力；甲方心态难以适应节能环保行业的竞争模式；对节能环保行业了解不深入导致盲目行动等。因此，那些能够进入环保行业并且真正在这个市场中占有一席之地的“大佬”，是非常不容易的。
桑德集团董事长文一波对行业变化给出另一番看法：现在一些环保PPP项目中加入很多无关的项目，从而提高了中标的门槛，这种打包的环保PPP项目一定程度上变成了“半定向”的招标。“最近两年环保PPP产业投资主体的变化很大，现在投资主体变成了基建队伍(为主)，原来环保行业的投资人绝大部分被排斥在外了，剩下来的可能是一些个头大的上市公司。”文一波认为，在此过程中，中小民营企业的机会显得比以前有所减少。
当然，对大量基建企业快速进军环保领域，一些业内人士也提出担忧。“由于招标中在价格发现上不够充分，对专业能力的对比不够系统，一部分环保PPP项目后期可能面临问题。”赵笠钧说。
趋势四
乡镇污水、黑丑河道、流域治理项目“打包”处理
前几前，投资规模过亿元的环保PPP项目还被视为“大单”；而在今年上半年，几十亿、上百亿元的环保PPP项目已频繁出现。数据显示，今年上半年环保企业中标PPP项目规模超过1700亿元，仅水环境PPP项目投资规模就从2016年上半年的114.2亿元，蹿升至今年上半年的609.1亿元，同比增长4.3倍。
其中的奥秘就是，传统的单体项目已经不再是绝对的主流，更多地出现了“打包”性质的项目，比如河道治理、流域治理、乡镇污水治理这类环保项目，这类打包项目的投资额出现迅速“增肥”的趋势。
这同时意味着中小环保企业抱有很大希望的乡镇污水等小项目将被以“打包”的方式一网打尽，这无疑会给中小企业带来一定的冲击。
趋势五
大企业联合中标，强强联合占取市场份额
除了直接式切入外，多数实力雄厚的非环保企业也会采取与环保企业建立联合体的合作方式，这也是一些基建企业进军环保PPP的选择。
今年1月，中国一冶与东方园林等组成的联合体中标玉溪大河下游黑臭水体治理，以及海绵工程项目，计划总投资额为33.67亿元。今年5月，中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司与铁汉生态、江西省水利水电开发有限公司等组成“投标联合体”，中标投资规模48亿元的江西省抚州市抚河流域生态保护及综合治理(一期工程)PPP项目。
粗略统计，在今年上半年环保企业中标的PPP项目中，投资规模过10亿元的PPP项目中，有超过一半采取的是联合中标方式，所联合的对象多数都是大型基建企业。
除了采取联合体的方式之外，一些基建企业也会对进行项目分包，但这种分包的规模比较小，层层分包之后的利润也较小，参与的环保企业并不多。
强强联合中标项目将会成为资本和非环保企业抢食环保蛋糕的主要手段。
趋势六
蓝海渐红、红海更红、竞争无序
环保产业未来的两个主要特征是：发展迅速、竞争激烈，这就会导致环保产业呈现蓝海渐红、红海更红、竞争无序的局面。
近年来，环保产业发展中出现了一些不良现象。低价竞争导致企业利润率大幅下降，进而在治理环节偷工减料，不少环境治理企业甚至沦为集中排污地，令公众极端愤慨。环保产业竞争的无序，既损害了环保企业本身的利益，也损害了公众利益。
