近年来，中国环保企业大手笔“海淘”，进行全球布局，引发国际社会强烈关注。不过进入2017年以来，环保企业“走出去”的步伐大大放缓，不复往日的狂热势头。从热到冷，中间到底发生了什么?
环保企业“海淘”由热变冷 背后原因竟然是这些
2000年至2016年，我国环保行业由上市公司领跑的并购案数量不断攀升，海外并购的数量与规模也实现质的飞跃。不完全统计显示，2016年，环保企业或其参与设立的环保基金共发起17例海外并购案，总并购金额远超200亿元。
不少业内专家表示，国内环保企业之所以青睐在发达国家进行布局，缘于这些国家法规制度相对完善、健全，财务回报高而稳定，风险指数低，且“走出去”也符合国家“一带一”路战略与培养国际化环保企业的目标。
中国环保在线分析认为，过去两年环保企业“海淘热”的出现，更主要的原因在于，随着经济全球化的深度推进，海外并购成为全球经济放缓后为数不多的还在大肆扩张的经济体系。而中国资本正处于“走出去”的战略机遇期，环保产业体量也呈现几何级倍增，多重利好因素叠加，促成了“海淘”成为巨大且美味的蛋糕。
中国环保企业“海淘”由热变冷
2017上半年，虽然环保并购的热度仍在蔓延，可海外并购已然“冷静”下来。在上半年20多起并购案中，海外并购仅为2起：1月份博世科收购加拿大瑞美达克土壤修复服务公司100%股份，5月份巴安水务拟从斗山重工美国控股公司处受让其持有的DHT100%股权。
从热火朝天到冷冷清清，是“海淘”失去了原本的吸引力，还是环保企业的“海淘”之路遭遇了重大阻碍?实际上，答案无外乎亮点：一是怕了，二是更加成熟了。
有数据显示，80%的并购由于后期整合不力或者前期估算失策等各种风险导致失败，一失足成千古恨。主要原因有非理性投资、法律法规存在短板、对风险预估不足，文化差异显著等。20%的成功率多少有些“赌一把”的嫌疑，更何况并购失败需要承受的后果无法想象。
企业发展进入成熟期，对于海外并购的谨慎小心，是“海淘”冷淡的直接原因。更侧重实际需求是环保企业并购的一大特征。比如上半年的两次并购，博世科侧重于土壤修复，巴安水务则专注于海水淡化技术。
环保企业全球布局的三大阶段
强化技术、扩大市场也好，整合资源、优化战略也罢，中国环保企业热衷海外并购都有着最迫切的目的，但要真正“走出去”，仅仅拥有资本力量显然还远远不够，如何合理利用国内外法律法规，如何在资本市场中稳稳立足，如何打好品牌攻坚战，都是需要解决的重大难题，缺一不可。
而环保企业欲通过“资本换技术”的形势来实现全球布局，势必经过三大阶段：第一，吞噬。通过不失时机的海外并购，取得技术的提升与资本的扩张，将企业核心竞争力进一步扩大。第二，内秀。立足国内市场，利用并购取得的竞争力，稳固国内市场，实现业绩规模与品牌的龙头化。第三，外战。将在国内的优势进一步发挥，并在世界范围内获得品牌影响力与业务市场。
最后，海外并购的确是一条终南捷径，但保持理性，合理“海淘”，才是中国环保企业走向世界的真正姿态。
