科伦塔公司(前身拜耳工业服务公司)由拜耳股份公司与朗盛集团合资组建，两家公司分别占股60% 和40%。科伦塔公司是欧洲化工园的管理者和经营者，该工业园由化工行业逾70 家公司组成，员工总数45 000 人，分布于勒沃库森、多尔马根和于尔丁根的三个园区，并共同构成了德国最大的化工园区网。欧洲化工园园区的水和废水管理工作由科伦塔公司负责。科伦塔公司负责管理三家废水处理厂，工业废水总量达80 000 m3/d。
小结：
德国化工园区的建立与发展基本都有跨国公司背景，他们往往是由某家大型跨国化工公司生产基地逐渐演变而来的，不同于国内园区的是，欧洲的化工园区没有任何政府背景，完全是相关企业按照市场规律自发组建形成的产业基地，彼此之间以商业合同来进行合作与联系。
德国经验带给我国哪些启示?
健全的城市水务管理体制
借鉴欧盟和德国的经验，建议：今后，为适应城市化和经济社会发展的要求，我国水务行业应逐渐建立政事分开、政企分开、政资分开的城市水务管理体制;建立投资主体多元化、产业发展市场化、行业监管法制化的城市水务运行机制，健全水务法规体系，有步骤地全面实现城乡水资源统一管理。在城市环保基础设施建设方面，政府应该继续推动并加大投入，将城市集中式污水处理设施、排水管网建设、城市垃圾处置和农村污染控制都作为水资源保护的基础能力建设。
发挥市场机制同积极导向措施并举
同时要充分发挥市场机制的作用，引导民间资本投向水环境保护与治理方面的建设或经营，并及时总结经验。要采取更加积极的导向性措施，增强企业和公众的水资源开发与保护的意识，落实“谁用水，谁投资;谁污染，谁付费;谁受益，谁补偿”的原则。水环境管理的价格杠杆主要包括三个部分：第一部分是水资源费或叫水权费;第二部分是生产成本和产权收益，即工程水价;第三部分是水污染处理费，也可称环境水价。污水处理应该市场化操作，收取费用要大于污水处理费。如果这笔费用要靠政府来支出，一方面负担太重，另一方面，企业成本外溢，影响企业之间的公平竞争，不符合市场经济规则。只有向污水排放企业收取污水处理费后，有了经费保证，才能吸引投资者。只有采取市场化操作，防污工作才能走上良性循环的道路。
