在今天这个时代，一个大而全的集团公司很难生存，无论这个企业有多强都无法满足所有产业链的极致化需求。一个环节上它可以做到极致，如今政策推进，政府开始采购环境效果，效果的实现需要7、8个甚至更多的环节，而这些环节都需要极致化的服务，恐怕一个企业无法在每一个环节里都做到极致。因此合作、开放、共赢是大势所趋。
E20环境平台首席合伙人傅涛曾表示，面对深刻的产业重构，企业不仅需要创新以及资本的助力，更要积极的生态化转型。“环保产业未来的趋势是，企业要么组建自己的生态族群，要么加入一个产业生态族群。”
而来自山西的聚力环保则以自己独特的“聚力模式”实践着这一“集群化”发展理念，并于4月初，将总部从山西迁往首都北京，意图力攻全国。
聚力环保集团是山西环保产业领军企业，业务涉及水、气、固废治理及生态恢复治理、地下水防治、农村连片整治等领域。其董事长周凌云介绍，所谓聚力模式及其大力倡导的“环保超市”模式，是聚力环保集团在十几年的市场运营中，根据环保市场的新变化，以及市场对环保企业的新要求，总结探索出的园区化、集群化运营模式。
其核心理念是“以企建园、以园引企、统分集合、超市运营”。园区兴建高标准、现代化的厂房、办公楼、员工公寓、研发中心、实验中心、展示中心等配套设施；采取无需投资、拎包入驻的方式将国内外优势环保企业及国际先进环保技术引入园区；园区以整体优势统一对外承接各类型环境治理工程，然后按工程类别统筹分配给各入园企业（入园企业也可通过自身专业优势对外承接环保项目），入园企业按工程量向园区提交5%—10%的管理费用，各企业之间独立核算；各型污水处理设备、烟气处理设备、固废物处理设备、特制环保设备及分类环境治理方案在展示中心集中展示。
据介绍，“环保超市”可为客户提供：1、环保技术咨询服务（污水治理、大气治理、固废物治理、矿山生态恢复治理）：2、环保项目服务（项目分析、专家会诊、编制方案）；3、环保专项资金申报服务（环保政策解读、申报流程指导、编写可研报告）等。用户可在“环保超市”获取环保资讯，选择与自己需求相适应的治理方案和满意的环保设备，“环保超市”承诺为用户提供最完善的治理方案、最可靠的环保设备、最优质的售后服务，真正实现环保项目“一条龙”服务，环保设备“一站式”采购。
周凌云认为，以往省外环保企业凭借技术优势拿到环保工程，但工程做完后，售后服务难以跟上，致使环境治理工程难以发挥最佳功效。“环保超市”园区可为入园企业提供融资担保，确保入园企业顺利完成BT、BOT等项目；可为入园企业链接上下游供应商，并提供物资供应担保集优势技术、优化方案、优质设备、4S店售后服务于一体（入园企业把根扎在园区克服了售后服务上的劣势），每个入园企业在专项治理领域各具专长，集聚园区后，可迅速提升园区的技术实力和综合治理能力，形成强大的竞争力，完成单个企业难以完成的大型环境综合治理任务；政府或减排企业可放心地将环境治理工程交付园区完成。“环保超市”可抱团取暖、形成优势、做大品牌、共享成果，使园区具有不可比拟的环境综合治理优势，最终实现政府、业主、治理企业多方满意。
周凌云的目标就是把“环保超市”模式推广到全国，哪里有污染哪里就有“环保超市”。目前聚力集团已经在河北邯郸、山西定襄投资近十亿建成两座环保产业园区，并在河北唐山、内蒙古、陕西、甘肃等地开始筹建新园区。根据聚力模式，在建园之前，聚力集团通过和政府战略合作拿到环保订单，然后向入驻企业分配订单，只向成交企业收取成交总合同的5%管理费。周凌云介绍，目前邯郸市已经把50亿的美丽乡村综合治理项目工程交给聚力，给入驻园区企业带来了实实在在的商机和项目。
