在22日开幕的2016中国绿公司年会上，江苏维尔利环保科技股份有限公司董事长李月中在中国绿公司联盟趋势圆桌会“环境治理：危机与出路”上，关于环保行业民营企业如何与国有企业及跨国企业竞争等焦点问题阐述了自己的观点。
王铁：艺康全球执行副总裁兼大中华区域总裁
李月中：江苏维尔利环保科技股份有限公司董事长
王铁：
我们请民营企业谈谈民营企业怎么样在环保行业和央企，跨国企业竞争？要做什么才能产生全球最好的环保企业？
李月中：
维尔利前身是一个德资企业，我以前在德国公司做中国区总经理，2007年我们把股权收购了以后再自主创业，2011年创业板上市。到目前为止，我们始终认为我们是一个专业技术公司，在几块细分市场占据领先地位，比如目前为止我们在渗滤液处理，农业废弃物处理，餐厨垃圾处理等方面都做得不错。
为什么我们一直坚持做一个技术公司，因为我们现在没办法跟央企、国企去比市场资源，资金成本，所以我们还是坚持把技术做好，不断地更新技术。在餐厨垃圾这一块我们从国外引进了一些成熟技术，消化吸收再创新，同时设备本土化把成本降下来，我认为我们在这个细分领域做的很不错。
但是随着企业发展，业务范围和商业模式都必须有所拓展。要做投资的项目，面临的问题就是怎么样能够跟大的央企国企一起竞争，你的优势在什么地方，你的社会资源、市场资源到底在什么地方。
最近我们讨论战略的时候还是决定要坚持技术创新，能够给所有同行提供一些解决方案，或者是装备，使得我们不是简单只做一个投资商。投资运营我们也会做，但是可能只在我们某些有技术优势的领域做，或者做一些新技术的应用案例，而不是说做一个完全跟现在所有企业都雷同的模式，这样就没有办法差异化，我们还是希望在这方面能够做的更精致一点。
我们这个产业实际上机会很多，我们也有信心做好，但是最核心的问题，有些国家标准制定还不够清晰。以前威立雅进到中国，什么叫卫生填埋，什么叫安全焚烧，把这些东西做出示范，公众认可、政府认可，制定出标准规范，再带动一个产业。当初我们把德国渗滤液处理技术引进到中国，实际也是一样。当时有一些其他技术去做渗滤液处理，但没办法达到理想的处理效果，后来从德国引进技术。我们的标准比别人高，这个细分市场就相对成熟了。
所有的环保产业是受政策影响的，危废十年二十年前同样产生，但是没人管，有些污染企业，污染物埋在地下，现在挖出来是危废，原来没有人关注这些问题。这些产业还是要靠政策、靠标准，企业必须作为创新主体带动产业发展。
我们现在碰到的环境问题，是发达国家三四十年前曾经碰到过的，我们需要把国外成熟技术引进到中国来，同时把成本尽可能降下来，再结合中国实际情况，做一个引进消化吸收再创新的过程，使得这个过程能够跟中国的实践结合起来。当然也可以采取国际合作的方式共同来做。
王铁：
维尔利在餐厨垃圾处理方面做得也很不错，请李总也分享下在这方面的经验。
李月中：
现在发改委做餐厨垃圾这一块有100个试点城市，但是真正做得好的不多。当初我们也是引进了德国和韩国的技术，特别是在预处理方面的技术。原来很多餐厨垃圾处理都需要人工分拣，环境非常恶劣，现在我们的预处理不需要人工值守，去除杂质后把有机质分离出来，回收油脂后厌氧消化回收沼气，实现资源化和无害化。在这一领域，维尔利的技术在国内有明显优势。
但是餐厨垃圾无害化市场还有一些问题，需要国家的法律法规政策的支持，执法的力度要加强，才能够使这个细分市场真正发展起来。我认为餐厨垃圾的处理处置，收运是一个难题，这涉及到一个利益链的问题。这个利益链光靠民营企业很难打破，但尽管如此，我们在常州地方政府的支持下，企业化的收运已经取得了明显的效果。环保产业需要创新，同时更需要国家政策法律法规的落实到位。
王铁：
最后请李总谈下今年的目标。
李月中：
我希望2016年能够在德国建立一个研发中心，并跟中国的研发互动起来，能够更好地做一些创新。
