2015年，河南省唯一的省级水利投融资平台——河南水利投资集团有限公司（以下简称“河南水投”），面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，注册资本达到168亿元，总资产324亿元，净资产164亿元。这一年，河南水投在投融资工作上有哪些突破和创新？2016年，河南水投又有哪些规划和目标？本报记者近日就相关问题对河南水投董事长王森进行了专访。
记者：2015年，河南水投在投融资工作上取得了哪些突破？
王森：2015年，河南水投全年实现融资61.08亿元，完成投资45.78亿元，实现收入11.76亿元，实现利润1.96亿元，圆满完成年初制定的目标任务。
在融资工作方面，河南水投一方面加大直接融资力度，确保用资灵活，发行私募债10亿元；另一方面拓宽融资租赁业务，以南水北调配套工程管网部分资产作为抵押物取得融资租赁资金20亿元，为盘活国有资产和放大资本效益做了良好示范。通过银行资产管理计划以增资扩股的形式取得融资4亿元，以水利产业基金形式融资4.82亿元。以PPP项目融资取得银行贷款22.26亿元。2015年9月15日，河南水投与上海国际信托等三家股东共同出资成立了河南浦银水利股权投资基金，基金总规模达100亿元，为全省第一支水利产业投资基金。
在投资工作方面，河南水投先后与开封、周口、漯河、夏邑、长葛等18个市县进行项目对接，完成前期调研和分析论证的项目11个，与汝州市、偃师市、民权县等地方政府签订合作框架、备忘录等意向性协议11个，签订投资合同9个，合同总额达191.9亿元。其中周口市水生态环境综合治理项目是河南省首个成功签约的水利PPP项目，起到了为河南省涉水项目推广运用PPP模式领航的作用。根据战略布局和发展要求，2015年河南水投强力推进水务业务，上半年共签订了沁阳晋煤天庆煤化工供水工程、濮阳工业园区供水工程、平顶山自来水公司重组3个水务投资合同，合同总额6.26亿元。2015年9月28日，河南水投与7家股东共同出资成立了中州水务控股有限公司，集合各家优势，以更高的起点和标准，迅速确立在河南省水务市场中的地位。
记者：取得了这样的成绩，河南水投在内部管理上有什么经验？
王森：在省委省政府的决策部署下，在省水利厅的关心指导下，河南水投按照深化国企改革的总要求，主动适应经济发展新常态，坚持“以水为媒、突出投融、延伸发展”的工作思路，努力调整产业布局，着力加强能力提升，持续深化内部改革，各项工作取得新进展，公司发展迈出新步伐。
一方面，河南水投对2012年以来战略规划实施情况进行梳理，总结成就与问题，吸取经验教训；另一方面，河南水投启动了“十三五”战略规划编制工作，进一步明确未来的发展方向和思路，为公司健康发展做好顶层设计。以财务管理和人力资源管理为抓手，河南水投对12家子公司开展了专项财务费用检查和用工情况摸底调研，加强技术指导，主动服务基层，以座谈会、互联网等形式搭建内部交流平台，使子公司的财务管理和人力资源管理体系得以优化和提升。
在内部管理上，河南水投采取“走出去请进来”的方法，持续加大员工培训力度，累计培训1233人次9412学时，员工综合素质得到提高，思路和视野得以拓宽。在省级媒体发布稿件120余篇，较去年同期增长了18%，进一步扩大了公司的知名度和影响力。围绕党的十八届四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，公司制定了2015年度党委中心组学习计划，确保学习时间、内容、人员、效果“四落实”。按照河南省委要求，制定了“三严三实”专题教育实施方案和工作流程图，扎实推进活动开展。对班子成员、各部门负责人及下属公司高管人员分别进行廉政谈话，建立中层以上领导干部廉政档案，制度化推进党风廉政建设。签订《党风廉政建设责任书》和《廉洁从业承诺书》，建立一级抓一级、一级对一级负责的责任机制，强化领导干部的思想政治觉悟和履职尽责意识，建立不敢腐、不想腐的廉政机制。
记者：2016年，河南水投有哪些规划和发展目标？
王森：从国内形势来看，经济下行压力仍在加重，国内经济处于深度调整期，产能过剩、需求不足和市场低迷的状况短时间内难以改变。从河南水投的发展形势和任务看，“美丽河南”和水生态文明城市建设将成为下一步地方政府经营城市的主要方向。水利作为其重要载体，将为河南水投发展带来新的机遇。
2016年河南水投总体目标是完成融资45亿元，投资50亿元。重点是做好以下几点工作：
抓好政策分析和研判。十八大以来，中国社会经济发展进入新常态，呈现出很多不同以往的新趋势和新问题。要紧密结合新形势，准确把握新特点，全面领会政策变化的背景和意义，探索公司发展的新机遇。
抓好市场开拓和项目投资。对已签订合作框架协议的项目，就具体项目积极对接，适时借助咨询机构，对项目进行深入分析论证，尽早实现签约；对已储备的项目，加大项目推进力度，确保实现2~3个PPP项目签约落地。
抓好人才队伍建设。做好组织架构优化和人员调配工作，选好干部，用好干部，保证子公司健康持续发展；进一步优化考核指标，不断完善考核办法，客观反映员工业绩和工作能力，发挥其导向作用。
抓好党风廉政建设。推动公司践行“三严三实”要求制度化、常态化、长效化。贯彻落实省委提出的完善和落实民主集中制、严肃党内政治生活、干部选拔任用、反腐倡廉等四项基本制度，建立健全公司廉政风险防控体系，贯彻落实“两个责任”实施意见，规范党员干部和关键岗位权力运行；强化制度刚性执行，严格执行廉政约谈办法，加强监督检查，切实落实好部门责任。
