2015年环保产业经历了转型期。监管严了，标准高了，跨界多了，野蛮人横行了，巨鳄国企进驻了，可谓“狼烟四起，战火纷飞”。 2016年创新奔跑的小而美企业如何应对环保产业的变革？如何以新的组织形态把握需求？企业一把手应以何种理念和方法论带领企业跨越式发展？
2016年1月12日13家苏州的优秀环保公司在苏州绿威环保科技有限公司举行了一场“融智、融资、融梦想“三融座谈会，就2015年苏州企业家发展中的“痛点”，2016年企业突破的路径的话题做了深入的沟通。座谈会由E20环境平台高级合伙人、中宜E20环境医院执行副院长方桦先生主持，苏州企业家们以开放的心态做了积极的分享。
江苏绿威环保科技有限公司总经理薛龙国
目前，外部环境非常好，2015年痛点主要体现在人才问题以及资金短缺、BOT/市场问题，在华东以外的市场推进比较缓慢。2016年将企业推到一个更高的平台上，主要是与各企业间联合与合作，达成战略联盟。
嘉诺资源再生技术（苏州）有限公司总经理袁靖
痛点：2015年环境市场压力特别大，身体状况大不如前，公司内控与分配以及用人制度上。
方向：感觉E20环境平台的合伙人制度非常适合我们，2016年想在合伙人制度上有所改进，完善用人制度，给自己减压。
苏高新产业园总经理助理刘美云
2015年企业发展逆势而上，张家港、溧阳、重庆平昌等地上涨率达47%。2016年要发扬阿甘精神，不断在路上跨越式发展。
天和自动化科技（苏州）股份有限公司董事长钟旭东
痛点：2014年新三板上市后，2015年公司步伐太快，业务能力与市场不匹配，出现资金缺口15年上半年的项目因为资金问题，将项目转让。公司上市有点飘飘然的感觉，忘记初心。
2016年必须初心回归，专注于仪器仪表，做深做专。
苏州谱道光电科技有限公司总经理邓文平
痛点：2015年主要是资源问题，资源不够。
方向：2016年主要方向做一些减法，要不忘初心，回归本性。做准了，把点放大。
苏州苏科环保科技有限公司副总经理蒋文化
目前新建的垃圾渗滤液处理厂PDFE膜组件及应用市场占有率30%以上，PDFE膜材质主要是抗碱性及抗酸性，任何条件下都可以操作，不影响正常使用等特点。
2016年主要是做减法职能部门甩出去，做外包，加强在人才及市场合作。
江苏盖亚环境董事长程功弼、苏创环境销售总监赵国辉、苏州聚阳环保、苏州巧若环保、宁波水艺膜等企业分别进行了分享交流。
苏州企业家面临的问题正是E20环境平台的使命所在，E20环境平台高级合伙人、中宜E20环境医院执行副院长方桦在会上介绍了帮助小而美环保企业实现市场增量的医患新界面---中宜E20环境医院，他表示，环境医院是与卓越者携手，帮助环境名医接通政府需求，推动环境行动计划落地，环境医院通过施治方案、资本支持、保障体系、营销体系，以生态的力量链接供给与需求，助力环境效果落地。
E20环境平台高级合伙人、中宜E20环境医院副院长成卫东就企业家们2015年的痛点和2016年希望突破做了概括总结，他说企业在政策、产业外部环境发生巨变的情况下，如何建立企业梦想团队、搭建有张力的企业资源体系，如何对接资本、以及企业家内心的焦虑成为不可回避的痛点，作为环境产业的纵深服务平台，就是要帮助卓越者找到解决问题的方法论。他向在座的企业家介绍了首届环境产业CEO特训班的情况以及后续的计划，希望能够利用平台的资源帮助苏州的企业家站在更高的平台上，实现跨越式发展。
经过热烈的讨论和沟通后，大家表示今后要加强相互之间的合作，并借助E20的平台与更多的优秀企业建立生态合作关系。江苏绿威环保科技有限公司总经理薛龙国提议，成立E20苏州环保企业家俱乐部，得到了参会的企业的一致响应。
