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威立雅CEO:身处环保产业是最大的王牌

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-05-28  来源:中国环境报  浏览次数:2955
核心提示:威立雅环境集团董事会主席、首席执行官安东尼·弗莱罗谈新战略

怎样建立一个新的威立雅?当今世界最大的环境集团——威立雅环境集团董事会主席、首席执行官安东尼·弗莱罗借来北京参加第十届北京市市长国际企业家顾问会议之际,向中国媒体表示,中国是威立雅新战略中的大手笔。

弗莱罗表示,中国是威立雅选定的重点发展地区,这些地区主要是经济发展新兴大国,在这些新兴大国之中,中国排在首位,同时对中欧地区、东欧地区和中东地区也很关注。

安东尼·弗莱罗用“深刻的变化、快速的变化、持久的变化”来强调威立雅环境集团所面临的业务环境变化,但他认为,威立雅还没有恰当的适应变化。

中国市场越来越重要

虽然目前只占全球业务的4%,但未来中国在威立雅全球越来越重要,威立雅确定的第一个战略目标就是进一步在新兴国家展开业务,目前70%业务在成熟市场实现,30%在中国等新兴国家进行,目标是未来各占50%。

为了应对经济危机,威立雅集团决定降低债务,推出减债计划,2012~2013年,削减50亿欧元的债务,退出交通运输业务,退出在英国的水务和美国的固废处理,当有记者试探性的问,会不会卖中国的有关业务,弗莱罗坚决地表示,不卖。

事实上,威立雅对中国市场寄予厚望,5~10年之间,中国业务要翻倍到8%,弗莱罗充满期待地说,那时候中国市场对于威立雅的分量就和今天的美国、德国市场持平。

为什么要这么改变?弗莱罗解释是要使威立雅集团获得更大力量,在核心业务方面获得更多机遇。

增加工业客户是威立雅在全球调整后的第二个战略目标,目前70%客户在地方政府,30%在工业领域和第三产业,未来希望能平分天下。

威立雅将工业领域作为战略目标,与中国的环保需求契合,工业废水领域已经成为中国环保治理的重点,威立雅认为自己拥有全球最好的技术,同时还掌握废弃物循环利用的技术,可以从废弃物中获得新的原料,特别是在工业领域可以获得非常宝贵的稀少资源。

在中国,威立雅把开发工业客户作为重点,目前,已经和上海米其林公司签订合约,和天津碱厂、江淮汽车、承德钢铁也进行了合同签署。弗莱罗幽默地说,希望在媒体上更多看到威立雅水务与工业客户签订协议的喜讯。

减债、低价困扰下怎么突围?

事实上,一系列战略调整也是基于全球经济恶化,金融危机演变成经济危机,威立雅为此作出减债的改革措施,已备过冬。弗莱罗解释,通过减债获得更好的金融灵活性,更好地在选中的行业内捕捉机遇。

通过削减50亿欧元的债务,负债可以从150亿欧元下降到120亿欧元,威立雅虽然有沉重的负债,也同时有很好的现金流,出售资产之前,威立雅已经有50亿欧元的储备,出售之后,将再获得50亿欧元的储备,弗莱罗说,如果从现在开始不借一欧元的话,会有6年的持续还债能力。

持续4年的经济危机直接影响着威立雅的业务,弗莱罗解释,经济危机主要影响欧洲的发达国家,工业活动减少导致产生的废弃物减少,消费减少产生的废弃物也在减少,所以对威立雅的影响就是废弃物数量的削减。

威立雅在西方市场也开始面临低价服务的问题,经济危机导致购买能力下降,欧洲的一些客户已经有希望低价服务的倾向。弗莱罗举例表达了自己的无奈,在法国某个城市,水务合同需要续签,威立雅中标签字之前市长找到他,问合同里面呼叫中心能不能去掉,因为用不着打电话,居民有事可以写信;紧急情况下要能储存饮用水,市长说这个也可以不用,可以承受4~6小时的停水。总之,市长想把提高百姓舒适度的现代性的服务都去掉,以此降低价格。

威立雅将如何应对低价也作为重要的战略问题来对待。威立雅希望未来不是按照以往的成本加运营费来收费,而是从给客户取得的赢利上按照一定比例来获得报酬。

真能持续领跑吗?

为了应对现实挑战,弗莱罗表示要进行组织架构的变化,加强业务分支间的协同效应。威立雅是以在水务、能源、废弃物处理方面善于创新而举世闻名的,但组织架构非常繁重、复杂,而且缺乏反应力,耗费非常昂贵,弗莱罗希望简化组织结构,把三大业务组合起来,各个业务之间在一起协同工作,并在三大业务的组合点上进行新的创新。

弗莱罗用“匮乏”一词来解读世界面临的挑战,目前世界上遇到许多匮乏的情况,原材料、水、能源的匮乏,一些国家二氧化碳配额也匮乏,威立雅集团恰好有这个能力,提供解决方案,通过污水处理或者是垃圾能源回收提供新的解决方案,提供新能源。

弗莱罗有信心,威立雅能为客户带来多方面的好处,包括技术、经济、环境、劳资关系等方面。

弗莱罗还为参加媒体见面会的记者描述了智慧城市的愿景,现代信息技术高速发展,可以获得实时信息,通过远距离传输的技术对基础设施进行实时管理。他表示,智慧城市在水、固废、城市管理领域都有想象空间,城市可以成为智慧的城市、干净的城市或者自身产生能量的城市。

弗莱罗表示,作为世界领先企业,威立雅要不断领跑、不断创新,不断创新才能产生差异性优势,才能继续成为世界领先企业。

弗莱罗很看重威立雅在中国的创新能力,比如远程抄表技术、水质可追溯系统等,都是在中国创新的,然后再输出到欧洲,他认为,只要威立雅在中国积极创新,就会继续受到欢迎。

虽然面临很多变化,弗莱罗认为身处环保产业,就是威立雅最大的王牌,因为现代环保事业需要越来越多的技术含量,威立雅环境集团相对其他集团,是掌握了先进技术的企业,由此产生了威立雅在行业的领导力,在环保企业威立雅是留下印迹的企业,是创新的企业。

 

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